改善,今天你做了吗!

19

很高兴与大家一起分享公司推行6S工作感想,自从6S工作推进实施以来,生产部每个员工都体会6S带给我们的快乐,在此感谢公司领导的全力以赴支持及所有同事的辛勤付出。通过这一个多月大家持续不断的改善,我们的工作和生活都发生了很大的改变,我也被大家高涨的改善热情所感染,在这一个多月当中特别是在生产环境和设备运行的改善方面做出了一些工作,同时我对“6S”也有了更深刻的理解和更清晰的认识。

6S工作就是改善,改善无大小,改善就是小变化的积累。从自己身边的小事开始,从一步一步能做的事开始。比如我们每天重复性的日常工作,就算是工作的内容一样,改变一下顺序的话,可能就会有不一样的效果,这也是一种改善!在工作的方法上稍微动点脑筋就是非常棒的改善。改善从观察现场开始,在现场能够发现问题,提出自己的建议和想法,并通过自己的手将这些想法实现就是很好的改善,所以我们每个人还要培养自己现场发现问题的能力,这对我们今后的改善工作是非常有帮助的。

改善无止境,在工作中我们应该始终抱有这种心态,“没有最好的,只有更好的”;做了不行就进行改善,如果还不行就继续改善。有些改善必须是持续性的,比如改善工作现场和居住环境,也许刚开始做的很好,但如果不去坚持,我们的6S工作就会功亏一篑,所以我们要让改善变成我们日常工作和生活当中的一个习惯,要学会坚持,这样我们的6S工作才会做的更好。要热爱改善,其实六天工作制、更多的福利、更高的工资、更好的工作环境、更丰富的业余活动等等都是我们每个人特别希望的,但是怎么去实现这些愿望呢?我想我们全力以赴的做好改善工作就是实现这些愿望的方法。通过改善,我们的劳动强度降低了,工作效率提高了,工作时间也就缩短了;通过改善我们的浪费减少了,生产成本降低了,公司效益好了,我们的收益也就增加了。在改善过程中,我们的能力不断的提升,每个改善完成后也会非常有成就感,这也让我们每天的工作都乐在其中。

虽然我们这一个多月改善取得了很好的成绩,但也暴露了一些问题,比如有些不考虑成本的改善,就像你用了200元钱完成了一些改善,可实际只用了100元也就达到和你一样的效果,这样的改善其实就是一种浪费;还有一些改善表面看起来很好,但实际操作中却不是非常实用;所有说,我们在实施6S过程中也要去计划,做出方案,大家共同讨论是否可行。另外我们有些人的观念没有改变,觉得6S工作是一种形式,以前的管理方法也很好。在实施过程中提案是特定的人做的,提案是为了公司,我们每个人必须消除这样的想法,摆正自己的心态。

在今后的工作中让我们以更加积极地心态投入到改善当中,全力以赴的坚持,把我们的6S工作做得更好,让冠通事业在我们的不断改善中腾飞。

                                   

 冠通生产部

2016627